在这个岗位上呆了5年多，说下自己的经验之谈“什么是产品经理”“产品经理是做什么的”“谈谈你对产品经理的理解”相信很多产品人都被问及过这样的问题，也许每个人都有各自不同的理解，回想下自己的回答好像每次也都不尽相同。

一句话的定义产品经理是发现问题，提出需求，找到用户体验与商业目标的平衡点，并且能够解决问题的人产品经理的核心技能就是解决问题，在产品工作当中包括：产品定位、需求对接、需求评审、产品设计、组织协调、研发测试、上线运营、市场推广…都会遇到在各种各样的问题，产品经理的职责就是解决它们。

说下等级概念 其实很多情况下等级并不好区分，非要找个参考标准，也总结了一套刚有说过产品经理的核心技能就是解决问题，问题可以归纳为三类：做什么，为什么，怎么做，基于处理问题的能力和层级来给产品经理等级定下位。

初级：（怎么做）积累经验，保证上级的任务按时正确完成，按照需求研发流程标注驱动和注意内容中级：（怎么做，做什么）领取目标任务，自己拆分做什么：思考用户场景，深入研究竞品，细致分析数据，通过拆分和推导，得到自己负责的产品的核心手段和实现路径。

高级：（做什么，为什么，怎么做）产品定位，确定方向，调研分析，如何实现。

为什么说不好区分，因为还有一种就是用成王败寇来划分，不管是机缘巧合还是地利人和，只要你做出了一款千万级、亿级用户的产品，或者你在行业竞品里博得了头牌，那你就是一个牛逼的产品经理，最少在外人眼里你算是牛人了。

比如说迅雷，靠下载毛片能做到上市，他们产品经理牛吗，当然牛，最少抓住了用户的刚性需求点，但是从快播开始的净网行动以来，迅雷也随着断种，市值缩水60%，仅为4亿多美元，这是什么概念，国内很多创业公司B轮C轮的估值都不止这些，那他们的产品经理还牛吗，这就不好说了，最少是没做好转型，没有及时更改产品方向定位。

回想一下80后的人（男生）谁没用过迅雷，硬盘里没几百G的片片都不好意思说自己上过大学，那时候爱奇艺还没出生呢，如果早点注重版权，IP，发展下自制剧，那就不是今天这个样子了当然不排除产品的很想法有时会受制于老板和投资人，这种情况就另说了，所以定义给的概念是。

解决问题的人，注意是人而不是神，套话说就是：产品经理不是万能的，但是没有产品经理是万万不能的方法论很重要举个例子，很多人都看过乔布斯的传记或电影，作为产品帮永远的乔帮主，可以说一生都是撕逼中度过的，和员工撕、和合伙人撕、和投资人撕，撕到被自己创立的公司赶走又被请回。

这就是产品经理的另一核心技能“撕逼”（沟通），如果作为一个产品经理在撕逼的战场上输掉的话，真心对不起起“产品汪”的称号产品就是要在撕逼中成长，在撕逼中快乐，不仅要撕还要撕的优雅这就需要方法论了首先要确定问题是什么？。

有没有定义清楚？的范围是什么？限制条件是什么？投入和产出如何？其次如何解决这个问题需要什么功能？这个功能的目的是什么？它所服务的用户目标是什么？基于目标，再重新定义一下问题这个功能是为了解决什么？用户有多大的需求？现在被满足的程度如何？会不会有细分的

用户群体？有人很喜欢，有人讨厌？如何平衡？快速迭代和探索的代价有多大？需不需要先小范围测试？反向推理基于上面的分析，反过来再次确定：有没有其他更重要的目标和任务需求还没被满足？这事的优先级到底高不高？方法论积累的越多，处理问题的能力也就越强，大局观、

方向感的养成一是看悟性，二是就是靠方法论堆积所以说很多时候有一个好的mentor，一个愿意指点你leader请珍惜他，毕竟这些都是个人的“绝招”藏私也是可以理解的———----—硬广线—-----———。

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