生产运营分析体系，可以从两条线梳理一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。

另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益生产体系下，无非是这样几个主题，来做报表、做分析。

物资供需分析产销协同分析生产计划分析生产耗能分析生产延期预警生产质量分析生产订单查询生产报工分析生产产值分析

题注的疑惑，是该从哪些角度进行分析？分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰或者按照如下的分析体系，来排除生产风险，设立生产预警等，都是有价值的。

（注意，前方大量指标来袭）比如为了更好的安排生产进度，可以分析：1、生产计划产量计划量计划完成率计划批次来检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度2、生产周期制造周期在制品天数。

来检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率3、按时交货率来检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力4、缺货次数/缺货率字面意思理解，分析生产效率能够跟上出库效率，统计缺货的数量与总发货量的比例。

5、产能利用率这个直接关系到企业生产成本的高低，分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。

6、劳动生产率这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率7、投入产出率项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标，如实际收益明显低于计划，则产生预警信号。

8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率用于检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力如果是为了降低企业生产成本，可以分析1、生产总成本这个是企业为生产产品而发生的成本，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

分析每一项的成本，用来精确掌控成本，从而降低成本2、车间成本①车间变动费用：物料消耗试剂检验装卸运输②车间固定费用：办公费差旅费劳动保护费业务招待费环境保护费租赁费劳务费其他费用3、产品成本①产品变动成本：

直接材料直接人工动力能耗车间变动费用②产品固定成本车间固定费用厂部经费4、核算要素：水、电、蒸汽、空气、氮气、冷冻、热泵5、设备折旧率检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6、设备故障率检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。

还有研发费用、报废材料、滞库材料等成本如果是带着提高企业生产效益的目的，可以分析1、增产效益开源增收，提高公司生产效益计算公式：（实际产量-目标产量）*目标单价*目标单耗2、节降效益节流减支，降低公司生产成本。

计算公式：（目标单价-实际单价）*实际单耗*实际产量3、生产边际贡献反映产品为企业盈利所能作出的贡献大小，因为只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。

4、原粉收率。原粉收率=成品克数/原粉单耗克数5、单耗/累计单耗。单耗=耗用量/产量实操：如何搭建生产类数据分析体系如果要在公司上下系统的去规划这个数据分析体系，这是个长期工程。

如果着重于当下一些生产问题的解决，可以用BI系统搭建一个数据分析平台，做针对性的数据分析（注：这里并不是把BI当做一个解决零时性问题的分析工具BI的价值更多在于搭建一个数据分析系统：包括整合数据，提供业务分析和报表查询、数据监控的平台，帮助业务人员自己去数据分析，解决业务问题。

）详细方案就不贴出来了，具体见：如何快速搭建一个生产数据分析平台？最终成果，通过指标可视化的形式来展现下图都是用帆软工具（ FineReport 或 FineBI ）搭建的生产数据分析平台，都是用于实际生产的可视化报表。

举例1：计划过程管控统计各车间当月及年度累计指标完成率，对比反馈时序进度较差的车间，进行针对性改善与问责；时序进度不达标的车间，信息标红高亮显示。

举例2：预测性分析——设备维护计划针对车间不同机台进行编号，将机台运行状态信息用可视化图形展示，机台用二维图片或3D模型展示，实时监控不同机台的运行状态，异常状态信息即时推送至负责人及其领导手机上，提高异常处理的时效性。

举例3：重要的生产指标预警1、厂长、车间主任巡视时直接打开移动产线管理报表进行工作指导；2、晨会，直接打开报表开会，复盘昨日生产情况，异常指标现场问责；3、生产管理者出差，实时掌握一线生产情况。

最后，关于经营生产，关于数据分析，可以看看下面两篇内容帆软：分析生产和库存，靠这一套指标就够了！208 赞同 · 16 评论文章帆软：数字化转型探索之路——基于精益生产管理的数据决策分析体系151 赞同 · 5 评论。

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最后，欢迎大家关注我们的知乎号：帆软最后分享一些相关资料：数据分析全流程知识图谱​www.fanruan.com/resource/169?utm_source=media&utm_medium=zhihu&utm_campaign=gf&utm_term=nryx_8

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