今年，85岁的梁庆德登上财富榜，身家320亿元。坐拥百亿资产，他应该非常庆幸，幸好44年前，他接下了那个烂摊子……

人与人最大的差距你看山还是山 我看山不是山1978年，改革春风吹满地，全国各地进入了经济大比武的白热化阶段别人都已经烧开水，准备往里头下饺子，广东顺德桂洲还在满地找柴火，急得满头大汗俗话说，人有多大胆，地有多大产，可以没有实力，但底气得足。

当地领导顶着黑眼圈，开了几天大会，恣意畅想未来。结果，大家畅想过头了，谁都没有刹住车，几个人一口价，喊出了“10年建一个亿元工业区”。

且不说亿元工业区有多难实现，当时顺德桂洲就连像样的“工业区”都没有，何谈10年建成？说得轻巧，可该找谁来当冤大头，担下这个烂摊子？这时，41岁的梁庆德慢悠悠走入他们的射程范围当然，梁庆德也并非凡俗之辈，他确实有两把刷子。

19岁中专进入供销社担任业务员，两年后又被调往钢铁厂当车间主任人家的21岁，就已经是主任级别而我21岁，还在对领导点头哈腰，同是广东人，差距咋就这么大从27岁开始，区区的主任已经容不下他了，他完全可以独当一面，先后出任各大工厂厂长。

入领导们法眼的时候，他正在顺德桂洲工交办公室，舒舒坦坦地当着副主任领导们都发话了，自己只有服从的命1978年9月，梁庆德的好日子到头了，辞去清闲的工作，开始筹备办厂煮饭也得要有米下锅，没有一点钞能力，要想办厂简直就是痴人说梦。

而且，当时大多好地都已经名地有主了，解决大家吃饭问题的，哪轮得着梁庆德。最后，分给他的仅仅是细滘河边的滩涂，啥都没有，只有一地荒草。

梁庆德心里没底，找来风水先生瞧一瞧，风水先生逛了一圈，啧啧赞叹：“依细滘河水而建，倘能背水一战，必大胜”不管他老人家说的是不是真的，反正梁庆德完全信了他热血沸腾，带着十几个人开始动工，搭了几个窝棚，凑合着当作厂房。

当时，桂洲缺钱缺人才，最不缺鸡鸭鹅毛梁庆德便动员工人们一起去赊购鸡鸭鹅毛，做成鸡毛掸子，卖给城里人但鸡毛掸子终究是鸡毛掸子，利润就那么点儿，卖不出黄金价格要怎么将这堆鸡毛，变成黄金白银，这可愁得梁庆德一个头两个大。

碰巧，在卖鸡毛掸子时，梁庆德意外打听到，外国人喜欢羽绒服，但苦于他们自个儿国家没货梁庆德突然觉得，手头上的鸡毛掸子不香了他掐指一算，鸡鸭鹅毛收购成本低，羽绒服需要的技术含量不高，况且自己只负责生产，销售不关他的事。

于是，他斗胆跑去跟上头贷了30万元，成立了羽绒厂他又额外招了十个嘴皮子厉害的人，挨家挨户上门低价收购羽毛，再人工洗干净羽毛最后，大家不分昼夜，踩着缝纫机，加班加点生产羽绒服，再送往外销单位，由他们卖出大家忙活了一年，到1979年，羽绒厂产值就有46万元。

几年下来，年入几百万已经是洒洒水的事，梁庆德成功完成了自救。仅用一年时间，就将一个破厂子变成黄金屋。

面对一堆鸡毛，普通人可能只会想到，将它扎成鸡毛掸子可鸡毛掸子扎得再厉害，它还是鸡毛掸子，没什么用而梁庆德却联想到一个更大的产业，将一堆鸡毛作为羽绒服材料，鸡毛变成了黄金这样，同一样东西，利润却差了十万八千里。

很多时候，我们经常待在自己的圈子，用陈年老调的角度看同个问题，久而久之，就会形成一种固定的路径往后一旦碰见类似的情况，我们便会自然进入这一路径，采用同种角度，得出一样的结论这就是心理学上常说的“路径依赖”。

永远要以开放的心态去看待问题，看问题时将自己完全归零，才可能得出全新的点子。有的人看山是山，而有的人却能看山不是山。打破自己的“打工人思维”，跳出固有局限，不被一叶障目，世界就是你的。

他人的危机，就是你的良机口袋已经塞满了钱，可梁庆德还在盘算着更大的财富盘亲自去找钱太费劲了，他要让钱自个儿长脚，上门求他收了它们1983年，他搭上了广东省畜产品进出口公司，共同合作成立了华南毛纺厂借助外力，梁庆德成功为自家厂子引进日本新型毛纺生产线，大大提高了生产效率。

一年就能产300吨毛纱，出口创汇高达200万美元。

不过，自己赚得多不多，全靠同行衬托1984年，手工洗涤的羽绒含脂量高，特别容易招引虫子当时国内许多羽加工业纷纷踩雷，导致大批羽绒生产出来，没人买单，只得在仓库里吃灰许多刚冒出头的小企业，经这么一折腾，立马识相地缩回去了。

刚刚还闹哄哄的市场，瞬间空无一人，梁庆德寻思，天助我也！他立马砸锅卖铁，倾家荡产凑足400多万元，买进日本先进的羽绒脱脂洗涤设备一台机器就能解决的事儿，有必要关门大吉吗？同时，他看上了同行堆积的残次品，想一次性买断它们。

同行恨不得有人买走，没有赔本就已经该烧高香了，哪顾得上赚钱，马上低价出售梁庆德正好吸纳，拿回去进行二次加工多亏同行们的大力支持，那年梁庆德厂子年产量猛增600吨，整整翻了一倍，产值一下子飙至3000多万。

打了这场完美翻身仗，梁庆德坐上了羽绒界的头把交椅6年过去，梁庆德已经从零做到3000万，看来10年内建亿元工业区，还真不是梦但紧绷的弦还是不能松下来，必须一鼓作气，直冲顶峰梁庆德的野心一点点被喂大，开始染指下游成品业。

他先后与港商合资建成华丽服装厂，与美商合作建立华美实业公司，羽绒服、羽绒被两手抓，直接出口就这样，1988年，不差一分一秒，正好10年，产值顺利迈过亿元门槛将外国人的钱赚光了，梁庆德又掉头回来，打入国内市场。

产品经过国际考验，质量完全抗打，款式紧跟国际潮流，一出场便成紧俏货那年，单单是国内销售额，就已经赶超2000万元同行们只能靠边站，眼巴巴看着赚得油光满面的梁庆德1992年，梁庆德趁热打铁，成立广东格兰仕企业集团。

那一年，喜上加喜，集团总产值达1.8亿元，出口创汇2300万美元，一跃成为国内屈指可数的名牌企业。

作为普通人的我们，每次危机爆发，我们都应该暗自窃喜危机一来临，行业内的财富会重新洗牌，曾经的富人也会被打回原形，与普通人坐在同一赌桌上这时，我们不是自顾自伤春悲秋，而是抓紧机会，低头看看桌底下富人丢掉了什么牌，将它吸纳走。

他们曾经握紧不放的牌，说明曾经那就是一张好牌只不过碍于这场危机，他们以为已经成废牌了，一股脑儿扔了你要知道，没有永远的危机，也没有稳定的生活世间万物的运转，都遵循着固定的周期，周期一到，危机自然退散我们只需拿走别人不要的牌，重新整合自己手头上的旧牌，争取等曙光再次来临，打出一手绝佳好牌。

顺境时成功，逆境时成长，不要浪费每一场危机，那都是老天为你争取来的东风若是白白浪费这股东风，最后只能待一边喝西北风了然而，躲过了初一，终究躲不过十五躲过了这场小雨，梁庆德却被后头接二连三的暴风雨淋了个透心凉。

别人笑话你 你应该庆幸前面说到，羽绒服所要求的技术含量不高，这对厂商来说，好坏参半一来，技术要求不高，新手容易上手；二来，技术含量低，说明门槛不高，太多人想涌进来舀勺饭吃于是，在90年代初，梁庆德刚尝到羽绒服的甜头，市场就已经饱和了。

再加上梁庆德一直拿不到自营进出口权，企业走到一半，开始原地踏步，冲不上去了梁庆德没办法，只能搁置自己的老本行，转头去开辟新的市场这时，家用电器行业的火苗蹿得老高在梁庆德在一堆羽毛里找不到北时，远在浙江温州的南存辉已经开了一家小型电器店，并集各家技术于一体，生产出信号按钮器。

（南存辉）“华宝”成了大家伙的心头宝，“神州”真的神州行，我看行，“万家乐”混得也很快乐梁庆德也想入局家电市场，别人搞大家电，梁庆德只能先玩一玩小家电，试一试水，他看中微波炉但微波炉也不缺对手，梁庆德一抬头，蚬华正坐在老大位置，占着大部分资源。

好在老大关注的是海外市场，无心打理国内市场，这给了梁庆德可趁之机为了增加胜算，梁庆德六顾茅庐，跑了六趟上海，终于在第六次成功邀请专家出山结果，专家的加入，梁庆德属实高兴过头了他马上掏空钱包，花费400多万美元，引进最先进的微波炉自动生产线。

折腾了两个月，第一台“格兰仕”微波炉下线可作为外行人，梁庆德只能看到里头的热闹，门道实在摸不透别人买家电只认牌，根本看不上他这种“三无产品”即使梁庆德做出妥协，商家可以先拿货后付钱，货卖不掉，他再亲自搬走，也没人心动。

他扛着自家的微波炉，到上海兜了一圈，一年下来，人都累得快散架了，也只卖出一万台这样的成绩，只是老大蚬华的零头，格兰仕瞬间成为圈内的笑柄蚬华说起风凉话，说梁庆德是盲人骑瞎马，瞎忙活两大巨头松下、惠而浦也没把他放在眼里，大言不惭说道，不用他们动手，不出一年，格兰仕自己玩完。

换作其他人，恐怕假装听不见，可梁庆德偏要正面刚他在厂区门口立了一块耻辱牌，将这些流言蜚语刻在上面要求员工们每天上班前，先到牌前集合，给自己打打鸡血“这块牌子什么时候摘下来，就看大家了！”大家拧成一股绳，发誓要一雪前耻，不争馒头争口气。

1994年初，微波炉产销终于突破3万台，梁庆德得以扬眉吐气。

我们做个假设，倘若没有对家的冷嘲热讽，梁庆德会有如此大的拼劲吗？恐怕没有！反观我们自身，当别人笑话我们，我们应该庆幸当我们在追梦时，我们容易沉浸在自己的世界里，自我感觉良好而别人的嘲笑，反复拉着我们回归现实，反复对比现实与梦想的真实差距。

我曾听过一个克莱因理论，说的是我们有两个位置：一个是PS位置，即偏执分裂样位置；另一个是D位置，就是抑郁位置PS位置可以理解为photo shop，处于这个位置时，我们容易将外界世界美化别人对自己的攻击，我们都会将它美化为“他们嫉妒我罢了，我就是比他们厉害”。

而待在D位置，我们不得不直面真相，痛苦焦虑不断折磨我们，逼迫我们做出改变一直活在自己世界的人，浪费了一辈子，最后也只是到人间凑数的而真心想要不枉此生的人，生怕自己活得太舒服只有站在D位置，接受现实千万遍锤炼，才有可能涅槃重生，成为强者。

就是这样，梁庆德拿出“士可杀不可辱”的冲劲，成功给自己长脸了。正当他满心欢喜摘下那块耻辱牌，一场灭顶之灾直接断了他所有的后路。

老板将员工当成家人员工才会把公司当成家6月，珠江三角洲突发特大洪灾，洪水无情，三两下就淹了梁庆德全部厂房，厂区严重积水大难临头，人命关天，梁庆德也顾不上其他，立马发布死命令：全部员工马上撤退，别管设备物资。

57岁的他，泡在水里48个小时，紧急疏散所有员工，并将他们安置在镇上的宾馆。

（当时抗洪现场）危机当前，他首先考虑的也是员工，他对大家说：“大家从全国各地到我这里来，我感激不尽可企业已成这样，如果有要求回家的，我发路费祝一路平安”他一说完，抹了一把老泪，转头回去抢救设备，结果刚走两步，一回头发现，大家全跟在后面。

人在江湖飘，最讲究义气，就敬他这份心意，他们都自愿留下来，陪梁庆德度过难关那半个月，大家没日没夜地干，累了就倒地睡一会，睡醒接着干就这样，人心齐泰山移，三个月后，工厂恢复正常而且，为了抢回失去的时间，员工们还自愿提出，实行两班倒，每天工作12个小时。

销售员们像着了魔似的，卖力宣传自家产品，这阵势将对手吓得一愣一愣的他们直呼，这哪是卖货，这是卖命啊，实在熬不过大力出奇迹，这一年，微波炉销量突破10万台，跻身行业前三甲之后，有些员工肚子有点墨水，自发编写微波炉系列丛书，制作光碟，免费发放出去。

经舆论一发酵，格兰仕的名号更加响了战场上，轻敌不可取，蚬华就吃了这个亏格兰仕强大起来，蚬华慌了，马上与惠而浦抱团取暖，计划合资结果，敌人都打到家门口了，自家人还在里头搞内斗，拖了两三个月，合作还没有着落。

对手露出软肋，我们只要团结一致，猛攻其软肋，胜利在握。

梁庆德派出左膀右臂，成立企划部，针对蚬华每半个月推出新的促销方案，打得蚬华节节败退梁庆德这边的人已经打造铜墙铁壁，完全刀枪不入，而被梁庆德这么一搅和，蚬华反倒自乱阵脚到了1995年底，格兰仕以0.6%的微弱优势超过蚬华，蚬华只好让出老大的位置。

国内拔得头筹，国内市场也是捷报频频据统计，2000年全球微波炉销量3600万台，而格兰仕就占了足足三分之一，出口创汇1.5亿美元这些成就，不能只归功于梁庆德一个人，这是大家的功劳梁庆德是出了名的惜才曾有跨国总裁亲自搭乘飞机，来与他谈合作，人家等了半个钟头，就是不见他的人影。

结果一问，他陪员工去检查身体了，让对方再等等……他甚至拿出20%股份发给大家，时不时偷偷给困难员工家里寄去慰问金现在很多老板，希望员工将公司当成家，死心塌地为公司卖命甚至以所谓的梦想，道德绑架员工，好像光谈梦想，员工就能吃得饱，不用为生计发愁。

可这样换来的结果就是，老板们只能得到一群奄奄一息的马老板自己吃得满嘴都是油，却只给他们吃草吃草的员工，没有任何狼性，他们光活着就已经花光了自己的精力，哪还有时间为公司效力要想让员工把公司当成家，老板得先把员工当成家人，竭尽全力让他们因为努力工作而过上优渥的生活。

一堆干草，养不出骁勇善战的狼，给员工吃再多的草，也只能把他们养成一匹马要想让员工带有狼的血性，就多给他们吃肉老板吃再多的肉，也只能养出个啤酒肚，员工吃肉，就等于给公司注入活力结果，格兰仕吃了太多肉，反倒引起别人的嫉妒了。

写在最后2018年，梁庆德进军日本市场，大量购买日本象印的股票按道理说，梁庆德入驻象印，日本人应该高兴得不得了，值得放几串鞭炮庆祝毕竟自从梁庆德进入象印，象印股价立马稳步上升，2020年更是创造了历史新高。

然而，表面上风平浪静，实则底下暗藏汹涌。

2020年2月，梁庆德提议，任命日本银行出身的长野聪出任社外董事没想到，象印坚决反对，市川家族人多势众，驳回提议今年，梁庆德再出一招，建议任命山形县前知事齐藤博、关西学院大学研究生院教授石原俊彦为外部董事。

毫无悬念，象印一如既往反对象印反对，原因不难理解，假若听从梁庆德，同意他的提议，久而久之，象印恐怕得改姓梁他们决不允许这种事发生，梁庆德已经接连挑衅，他们不能再坐以待毙，得给老梁一点颜色瞧瞧他们提出反收购措施，也就是说，当梁庆德手头上股权太多，威胁到他们时，象印可以向其他股东发行新股，稀释股权。

说人话就是，梁庆德你想做大，门儿都没有！

说实话，梁庆德已经很给象印面子了，两次人事任命提议，都是日本人作为中国投资人，比起象印姓什么，梁庆德更在意，象印能不能为自己赚钱象印过于保守，连续几年增速放缓，走得比老奶奶走路还慢梁庆德自然着急，希望注入新血液，带活象印。

只可惜，市川家族格局没有打开，反倒有点小孩子气了不过，现在恐怕梁庆德无心搭理象印，毕竟他现在自身难保如梁庆德所愿，格兰仕确实做大了，多个业务也已经做到了全球第一但光长个儿，营养没跟上，格兰仕营业收入增长不明显，甚至可以说是止步不前。

现在，梁庆德已经退居幕后，将担子交给儿子梁惠强。

梁惠强血气方刚，一上任就大胆表示：不出意外，五年内公司营收规模达到千亿级，进入世界500强现在看来，梁惠强还有一场硬仗要打，打江山容易，守江山难，小梁同志仍需努力！作者：朱小鹿&罗小洁关注我@朱小鹿，阅读更多百万级爆文。

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