从前，我也是一个锋芒毕露的人，现在，彻彻底底被生活磨平了棱角。不禁感叹，项目经理真是个神奇的职位！下面是我做项目经理之后才明白的事情，大家可以对号入座！

当了项目经理才明白，还是做技术最简单长期形成的直技术思维实在受不住项目中的坑洼冲击技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂和风险，需要更多的判断、选择和运气项目经理90%以上的时间都在和人打交道，而人，无疑是最复杂的。

当了项目经理才明白，千万不要去瞎指挥你不擅长的领域即使你曾是光辉的技术大神，做了项目经理以后也要懂得放手了专业领域有专业人员去做，你需要给他们协调资源、提供好的工作环境、把控项目进展和结果，执行过程中应该给予足够的信任。

当了项目经理才明白，客户永远是第一的哪怕他是不合理的，是荒谬的，也不能直言拒绝，而要慢慢说服转化心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果

当了项目经理才明白，客户都是人，人都是奇怪的、难以捉摸的，有时候你不能以自己的角度来理解客户你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿；你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。

当了项目经理才明白，带团队时，不能拿你当初拼搏的状态要求其他人。因为并不是每个人都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。就像马云说996是福报，可大家并不买账。

当了项目经理才明白，要通过集体决策的形式解决问题如果他人的想法跟你事先想的一致，就挺他；如果有人意见相左，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了之后工作力是很强的还要积极做好引导工作，好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。

当了项目经理才明白，汇报工作说结果，请示工作说方案跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出原因，给出方案报告bug谁都会，AI都会，但解决问题就考验能力了项目经理对于问题的信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，不能只知其一，不知二三。

当了项目经理才明白，项目经理的抗压能力很重要要跟老板要资源、拍马屁、要跟职能、产品、技术、运维、测试等撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮让组员干活不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。

当了项目经理才明白，项目经理的整合能力很重要要整合人员组建团队，要整合资源推进项目，要整合矛盾达成统一，要整合49个过程为项目量体裁衣，要整合背锅经验形成资产……没有整合能力，当不成项目经理关键是，我们还能在没什么话语权的情况下整合。

当了项目经理才明白，心态好，很重要当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说心态好的人运气都不会太差，你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。

总之，当了项目经理之后，明白了很多事情，真的很想说：希望大家善待项目经理吧！千万别跟项目经理说这些话：哦，这个合同啊，还在走流程呢！哦，这个费用啊，我们都批了，还有一个大领导的流程没有走呢！哦，这个文件啊，我们合作方都好了，就等另一方的流程了！

我们想听到的是：款付了，查一下。可以开票了。合同下来了。大家也是这样吗？欢迎评论区聊一聊！-END-