当今世界各个组织，不论是政府、医疗、军事、企业、还是民间团体，都有管理者，对企业来说，无论大型上市公司，还是中小型企业，都有主管的这个职位，可能在小企业中，老板肩负起主管的职务，全权负责整个企业的运行那么就是什么是主管，主管的职责是什么？

主管，一个团队的负责人，负责实现经营目标，所以主管就是实现经营者目标的人，目标有大有小，如果大型的目标，有很大的团队负责，每个小团队负责一个分解后的小目标团队主管负责实现这些目标是互联网时代，发展的速度非常快，涌现了大批的知识工作者，主管不再是像以前一样，只负责管理工作，特别是中小企业，并没有那么多管理工作要做，随着一些新的理念的发展，管理的职能也发生了改变，比如阿米巴经营理念，以一个小团队为基础，独立的经营，为结果负责。

随着管理的扁平化，主管主要职责有四个：管理者，经营者，业务员和监督者

四个角色定位，根据各个公司的情况，可能偏重不太一样，管理者负责制定计划，分派任务，制定流程，团队组建与发展，人员考核等工作经营者负责领导者的经营理念的贯彻，甚至参与，比如公司的发展方向业务员就是执行具体的业务工作，参与具体的实施，一个主管如果不参与具体的实施，就会缺乏现场的判断力和感知力，就不能很好的指导团队成员，如不以身作则，也调动不了团队成员的积极性。

监督者的角色就是把控目标的进度与质量， 每个目标都有完成时间，到底是否能在规定的时间完成，完成得怎么样，需要主管去把控，如果出现风险和可能出现的风险，需要及时的调整作为一个企业的主管，一定是认同企业价值观的人，如果理念不一致，很难把事情做好。

所谓道不同不相为谋，在自己的职业上，或者在企业选主管的时候，一定要注意企业价值观的认同主管对于上级领导的指示，需要消化以后，形成具体方案以后在传达给团队成员，领导给出的指示，很大可能是宏观的，理念性，或者结果性的，比如员工增加20人，业绩翻倍，开拓西北市场等，这些大的方向性的，需要每个主管将其转换成具体的行动计划，然后传达给团队成员，并安排好工作。

主管不是传话筒，如果只知道转述，那么就不是一个合格的主管。

企业需要主管，是为了实现目标，实现的过程需要提高效率，降低成本，达到结果，主管的计划目标工作的过程中，带动团队成员高效的完成工作任务，非常重要，比如一个项目，项目周期是三个月，那么根据人员情况，切好安排三个的工作，这不是合格的主管，会压缩时间，加快进度，为企业节约成本，是一个主管的必修课程。

主管的职责是实现经营者的目标，并在执行过程中提高效率，降低成本。