领导者的权利是多种多样的，工作任务是纷繁复杂的，不是所有的权利都可以授权下属，不同的权利对应不同的授权内容与授权对象第一层：必须授权授权的工作主要是一些日常事务性、具体业务性，几乎所有的下属都可以胜任的。

这些工作本不该自己去做，只是由于个人的习惯或偏好，而不愿安排他人去做主管必须将这些工作交由下属去完成，以充分节省自己的精力和时间

第二层：应该授权授权的工作是一些日常例行性事务，对下属有一定的吸引力和挑战性，几乎没有风险，大部分下属能够完全胜任这些工作同样本不该由自己去做，只是由于特殊的原因，而不是自己的本意，如一时疏忽等，没有交由他人去做。

主管应该将这些工作交由下属去完成，既可以节省自己的精力和时间，还可以调动下属的工作积极性第三层：可以授权授权的工作具有一定的难度和挑战性，只有能力较高的少部分下属才能胜任正是由于这方面的顾虑，而没有授予他人。

对这类工作，主管要根据两点来授权:一是有针对性地选择具有相应胜任能力的下属；二是选择合适的授权方式

第四层：禁止授权禁止授权的工作特点是整体性、未来性、风险性高，涉及面广，影响性大，一旦失误，代价巨大这类工作是禁止授予他人的，只能由领导者本人完成可以说，上述清单适合于所有领导者换言之，每一个领导者都可以分析得出自己的授权清单。

主管要根据自己的业务特色，列出授权清单，真正做到充分授权可以授权的工作不可授权的工作日常工作及需要专业技术型工作下达目标收集事实与数据人事问题(如激励、保持士气)可以代表其身份出席的工作解决部门间的冲突

某些特定领域中的决定发展及培养部下监管项目任务的最终职责准备报告维护纪律和制度