题主所说的情况非常普遍，但凡在职场中都会遇到“好的”主管，“不好的”主管，而且“不好的”主管占一大部分我想说的是，这里所说的“好的”与“不好的”只是个相对的评价，在下属眼里“不好的”主管，在他的上级眼里可能是很。

尽职尽责的，作为下属，我们需要换位思考，如果不能换位思考，不能正确看待自己的主管的话，那么，你可能永远也当不了主管，或者当不了一个合格的主管本人多年的职业生涯，遇到的主管也有不少，除了年轻时少不更事，常常跟主管怼，跟领导过不去以外，后来遇到的主管都是很贴心的。

因为我学会了换位思考主管，就是一个部门的负责人，或者一个团队的负责人，其下属少的三两个人，多的上百人之所以被人孤立，没有跟他一起吃饭，被人诟病，主要是因为下属对他还不够了解，或对他的职责不够理解在职场中，要想成为一名主管，至少要打败你的平级，在你身边的同事里脱颖而出，有比他们优秀的地方，这里的优秀并不都是指工作业绩，很可能是

工作能力、协调能力，也有的直白地说成是拍马屁的本事，客观地说，更重要的是沟通能力、交流能力和协调能力，或者叫讨领导的喜欢，这一点非常非常重要领导喜欢，被上级认可，那他就有更多的职场发展机会，当上了主管以后，他就自然合法地拥有更大的平台，可以调动更多的资源，以后的发展和成长更是机会多多。

至于被下属孤立，本是很正常的事上级要求完成任务，他要往下安排，不然，就是他不称职而每次往下派活儿，下属都不开心这是做下属的通病，之所以上不上主管，就是不愿意干更多的活儿，不愿意承担更多的责任长此以往，主管不讨下属喜欢，还要承担各种压力，主管的主管就会同情他，关照他，给他更多的资源和好处，这样越发让下属不开心，这成为了。

恶性循环如果我们能够换位思考呢？情况大不一样我们要理解主管的难处，他的压力比我们要大得多不要把主管当作完人，他也吃五谷杂粮，也有情绪和性格和缺陷，有时候处事不公，说明他也是常人，不可求全责备如果能够做到理解主管，换位思考好好沟通，得到他的支持，我们也会得到更多的资源。

此时我们会发现，原来，主管也是好人，他此前被我们讨厌只是因为我们的误解