主管到底是管什么？要怎么管？如何才能当好主管？1、主管管什么？主管，是通过下属，实现经营者的目标。

所以，主管向上要管理经营者（上级领导），向下要管理下属（员工），这是员工管理；要实现目标，就要制定方针，并推进业务，这是业务管理；这就是主管的4项工作内容。

企业管理者必备工具包123 赞同 · 67 评论文章2、如何管理下属？主管要实现团队目标，最重要的不是自己拼命干，而是通过下属来完成，于是，给每位下属制定具体的、公平合理的目标是关键：①用人策略：根据每个下属的能力和意愿，采取不同的用人策略，或授权、或参与、或说服、或命令；

②分配目标：给每个下属分配目标，并与下属充分沟通，让下属理解并认同该目标；

③职责划分：根据下属的强弱项，进行职责划分，让员工负责自己擅长的工作，激发下属的专业意识，各司其职、各尽其能，发挥团队的最大效力；

企业管理者必备工具包123 赞同 · 67 评论文章3、如何管理业务？在业务推进（下属实现目标）的过程中，主管要做好以下几点：①检视目标：情况有变时，主管需当机立断，迅速修正目标；

②提供支援：在下属实现目标的过程中，主管要站在高处（俯瞰视角），随时为下属提供支援（比如，人力资源、资金资源）；

③防范风险：在推进业务的过程中，主管要伸长触角，预测可能出现的风险，并制定好应对方案；

④授人以渔：教会下属做事的方法，提高下属解决问题的能力，成就他人，就是成就自己；

⑤评价员工：评价要基于事实，平时要留意下属的行为和态度，并与下属充分沟通。